一是完善工作机制。围绕目标任务，按照“一个项目、一名责任领导、一抓到底”的原则，建立每个重点项目有一名分包领导具体抓、工作人员抓落实的长效机制。二是坚持例会制度。按照“五比五看五加快”活动，建立重点项目专项档案，实行动态管理，定期召开项目推进例会，由分包科级干部汇报项目进度、存在的问题及下周打算，确保项目的顺利进行。三是强化督导实效。成立镇主要领导为组长的重点项目跟踪督查组，坚持“一线工作法”，定期到现场查看项目进度，督查结果在重点项目推进例会上通报，并作为分包项目科级干部和包村负责人年终考核的重要依据。