一是优化项目环境。对辖区内的重点项目任务层层分解，定目标、定时限、定措施、定责任，为项目手续办理、拆迁、施工等开辟“绿色通道”，切实为项目提供全方位、多层次、多元化的优质服务。二是做好项目谋划。围绕政策倾斜、项目规划、手续办理等制约项目开工建设的系列问题，帮助恒德商业中心建设项目、河南省现代种业有限公司种子批发零售中心办理施工前手续，尽快推动项目开工建设。三是勤于项目服务。切实转变工作作风，变“等待”为“争取”，采取“一线对接、定期走访”的方式，协商解决制约项目进展的瓶颈问题。四是快推项目进展。加强对重大项目推进过程中相关问题的梳理和解决，找准影响进度的关键环节，加强针对性工作，把握项目的关键要素和关键环节，实现项目进度的时序达标。截至目前，建业运河上院项目幼儿园主体结构已完成，一期工程正在进行地下一层主体结构施工；河南国美食品加工仓储物流项目土方施工、施工图设计、桩基施工和招投标已全部完成，近期将全面开工建设；床上用品批发市场项目西区已建成钢结构14栋，上下水管道铺设已完成；东区10栋墙体砌筑已完成，另有2栋正在进行墙体砌筑；新庄花王合村并城项目安置区一期10栋楼的桩基施工和主楼砂石垫层施工已完成，正在进行主楼混凝土垫层施工。