一是领导分包，责任到人。坚持“主动贴近、真诚服务”的理念，实行“一个项目、一名责任领导、一抓到底”的分包责任制，实行全方位跟踪服务，全面、快速、高效推进项目建设。二是统筹安排，控制节点。建立重点项目台账，实行动态管理，定期召开项目推进会，分包科级干部汇报项目进度及推进中存在的问题，科学安排项目节点进度，主动与相关部门协调沟通，加快推进重点项目的建设进程。 三是落实责任，严格制度。成立镇重点项目跟踪督查组，采取“盯人员、盯机械、盯进度”的方式，定期到现场查看项目进度，督查结果在重点项目推进会上予以通报，并作为分包项目科级干部和包村负责人年终考核的重要依据。