今年以来，惠济区牢固树立“项目为王”的工作导向，深入 开展“三标”活动和“十大战略”行动，不断优化完善重点项目 推进机制，推动一批重大项目相继签约落地、开工建设、投产达 效。一是“区领导+责任单位”捆绑分包。实行重点项目县级领导 分包责任制，全面实施“一个项目、一套专班、一套台账、一抓 到底”的“四个一”推进机制，34 名县级领导、22 个责任单位 对全区 149 个重点项目一对一建立专班，形成了“人人身上有任 务，个个肩上有责任”的攻坚格局。二是“推进会+现场办公”破 解难题。分包县级领导躬身入局，围绕“签约项目抓落地、开工 项目抓进度、在建项目抓竣工、投产项目抓达效”，不定期查看 项目进度，分析研究解决影响项目推进的“梗、阻、难”，确保 问题发现在一线、协调在一线、解决在一线。三是“周通报+观摩 评比”营造氛围。坚持常态化督导调度，定期组织全域性观摩评 比，每周通报全区重点项目建设情况，夯实各级各部门全力以赴 推进项目建设的责任意识，确保“三个一批”项目接续滚动、顺 利转化。截至 11月底，全区共纳入前六期“三个一批”项目 24个，计划总投资206亿元，年度投资目标 38.1 亿元，累计完成 投资 42.2 亿元，完成年度投资目标的116%，2个“签约一批” 项目均成功履约，15个“开工一批”项目全部开工建设，7个“投产一批”项目均顺利投产。